{"id":840,"date":"2021-09-14T09:16:34","date_gmt":"2021-09-14T12:16:34","guid":{"rendered":"http:\/\/geco.ubiobio.cl\/?p=840"},"modified":"2021-09-27T15:44:44","modified_gmt":"2021-09-27T18:44:44","slug":"trabajadores-as-que-perciben-apoyo-diario-se-motivan-mas-y-son-menos-propensos-al-burnout","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/geco.ubiobio.cl\/index.php\/2021\/09\/14\/trabajadores-as-que-perciben-apoyo-diario-se-motivan-mas-y-son-menos-propensos-al-burnout\/","title":{"rendered":"Trabajadores\/as que perciben apoyo diario se motivan m\u00e1s y son menos propensos al burnout"},"content":{"rendered":"\n
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El acad\u00e9mico Mg. \u00c1lvaro Acu\u00f1a Hormaz\u00e1bal, integrante del Grupo de Investigaci\u00f3n Gesti\u00f3n del Comportamiento Organizacional, lider\u00f3 el proyecto DIUBB 2030313 denominado \u201cSalud Mental de los trabajadores de la regi\u00f3n de \u00d1uble en tiempos de Covid-19\u201d, junto al Dr. Rodolfo Mendoza Llanos del Departamento de Ciencias Sociales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Entre los hallazgos se encontr\u00f3 que \u201clos trabajadores que perciben apoyo diario, presentan puntuaciones m\u00e1s altas en engagement (motivaci\u00f3n) y puntajes m\u00e1s bajos en burnout, que quienes reportan apoyo con menor frecuencia\u201d, precis\u00f3 el investigador.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El acad\u00e9mico del Departamento de Gesti\u00f3n Empresarial, \u00c1lvaro Acu\u00f1a Hormaz\u00e1bal, destac\u00f3 que las pr\u00e1cticas de apoyo \u201cson la variable que mayor efecto tiene al momento de explicar el alto engagement (motivaci\u00f3n) y bajo nivel de burnout\u201d de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Lo anterior, enfatiz\u00f3 Acu\u00f1a Hormaz\u00e1bal, supone un desaf\u00edo para quienes ejercen roles de liderazgo y jefaturas, al orientar \u201cpr\u00e1cticas de apoyo diario que permitan mantener la estructura del trabajo y realizar pr\u00e1cticas de consideraci\u00f3n respecto de la experiencia vivida por los trabajadores, en l\u00ednea con la gesti\u00f3n de relaciones que contribuyan a disminuir la desregulaci\u00f3n emocional y por tanto, los efectos psicol\u00f3gicos negativos que surgen en situaciones como las que genera esta pandemia por Covid\u201d, argument\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n evidenci\u00f3 que las mujeres presentan mayor engagement, dedicaci\u00f3n, absorci\u00f3n, y menor cinismo (dimensi\u00f3n de burnout) que los hombres. En tanto, los trabajadores mayores de 40 a\u00f1os presentan m\u00e1s engagement, vigor, dedicaci\u00f3n, y absorci\u00f3n, que los trabajadores menores de 40 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

El estudio publicado en la Revista Estudios Gerenciales, Journal of Management and economics for Iberoamerica, tambi\u00e9n consider\u00f3 la participaci\u00f3n de la Dra. Olga Pons-Peregort, de la Universidad Polit\u00e9cnica de Catalunya, Barcelona, Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

Los hallazgos son parte del estudio de enfoque metodol\u00f3gico correlacional \u2013 explicativo, que implic\u00f3 la aplicaci\u00f3n de 408 encuestas a trabajadores\/as de Chill\u00e1n, la capital de la regi\u00f3n de \u00d1uble, se\u00f1al\u00f3 el Dr. Rodolfo Mendoza. \u201cLa pandemia por Covid-19 ha afectado las rutinas laborales y ha generado en las personas estr\u00e9s o burnout, que puede disminuir por el engagement de los trabajadores (\u2026) En este contexto, aquellas pr\u00e1cticas que favorecen la salud y bienestar de los trabajadores, son pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n saludable. La evidencia indica que aquellos trabajadores que perciben la existencia de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n asociadas al bienestar, presentan una disminuci\u00f3n del estr\u00e9s, as\u00ed como tambi\u00e9n mayores niveles de satisfacci\u00f3n laboral y engagement\u201d, argument\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El Mg. Acu\u00f1a Hormaz\u00e1bal explic\u00f3 que el concepto de psicolog\u00eda positiva entendida como \u201cel estudio cient\u00edfico del funcionamiento \u00f3ptimo de la salud de las personas y de los grupos en las organizaciones, as\u00ed como la gesti\u00f3n efectiva del bienestar psicosocial en el trabajo y del desarrollo de las organizaciones\u201d, supone un relevante aporte a la perspectiva organizacional y a la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Burnout y Engagement<\/strong>
El acad\u00e9mico Rodolfo Mendoza Llanos se\u00f1al\u00f3 que el s\u00edndrome de burnout \u201cquemarse en el trabajo\u201d, se presenta con mayor frecuencia en los trabajadores que deben pasar mucho tiempo en relaci\u00f3n con personas como clientes o usuarios de un servicio que provee una organizaci\u00f3n. \u201cSe define como un estado de agotamiento emocional, cinismo y baja realizaci\u00f3n personal. Sus consecuencias pueden ir m\u00e1s all\u00e1 del trabajo, relacion\u00e1ndose con otros \u00e1mbitos de la vida del trabajador con deterioro a nivel personal, de pareja, familiar, as\u00ed como al riesgo de aumento de consumo de alcohol y tabaco\u201d, ilustr\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, el engagement es un estado motivacional positivo de vigor, dedicaci\u00f3n y absorci\u00f3n, que est\u00e1 relacionado con la forma en que los trabajadores abordan y enfrentan el trabajo, y no necesariamente es una consecuencia de \u00e9l, como puede ser el burnout. El desarrollo del engagement tambi\u00e9n tiene caracter\u00edsticas culturales puesto que el tipo de gesti\u00f3n desplegada puede tener efectos distintos en las personas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAlgunos investigadores sostienen que son las investigaciones sobre el burnout las que han estimulado las investigaciones sobre el Engagement, argumentando que en el caso del burnout la energ\u00eda se convierte en agotamiento, la implicaci\u00f3n en cinismo y la eficacia en ineficacia\u201d, rese\u00f1\u00f3 el investigador UBB.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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